2019.12.03

创意团队成熟的4个阶段

 

大家好,我是balconia Shanghai总经理的久保山。

 

 

经营类的书中常常写到应该创造什么样的组织,应该怎样进行组织结构革新。然而,意外地发现关于创意类组织架构的正确打开方式的相关内容却很少。此外关于像我们这样为客户提供服务的创意咨询企业,成体系的组织论就更少了。

 

 

因此,今天我想谈谈我思考的关于创意团队成熟的4个阶段。请对号入座,找到您的组织所在的位置^-^
Level 1:自由职业者
Level 2:分工与指导
Level 3:全员创意
Level 4:领导力与简报

 

 

Level 1:自由职业者

 

 

在这个阶段虽然说是一个公司,但是在实质上自由职业者没什么太大的区别。

 

 

您可能会想,真的有这样的公司吗?在中小型创意公司里,这样的现象还是偶尔存在的。没有任务分解,没有优先级排序,也没有公司变革管理,一切都在黑匣子之中。管理层的负担也会随之变大。

 

 

Level 2:分工与指导

 

 

然后,离开1级,就来到更高的2级。设计师,编辑,工程师携手,有效分工才能高效工作。这样分工后,需要一个横跨各职能的指导岗位。

 

 

我把这个称之为项目指导勇士理论,如同《勇者斗恶龙》中的英雄。他们将在与战士、魔法师、僧侣各种职业合作的同时发出指示,考虑提高等级的同时消灭龙王。
如此一来,各自职业的专业知识增加,工时管理也变得更容易。

 

 

随着大规模化项目的进行,分工与任务分解变得重要,指导能力也变得更加重要。

 

 

Level 3:全员创意

 

 

然后,当你达到第2级之后

 

 

 “工程师和设计师从一开始就听取客户想法,一起思考的话反而能做出更好的产品出来”
“创意指导也无法面对所有的客户”
“随着分工的进行,大家会忘记结合各种职能的知识,共享智慧的做法”

 

 

一定会出现类似上述的讨论

 

 

的确如您所说

 

 

这是因为勇士的战斗力比战士要低,也无法使用像魔法师那样强大的魔法,

 

 

我们会开始意识到如果从一开始发挥团队协作的力量,每个人都参与制作的话,能够制作出更高质量的产品,从而逐渐形成大家一起进行创意制作的趋势。

 

 

我经常在客户会议上会遇到“完全不需要那么多”的与会人数,这是过于注重全员参与创意制作的状态。

 

 

Level 4:领导力与简报

 

 

第3级的团队,确实积极性很好,可以说处在良好的状态。然而另外一方面,工时将会大幅增加,就出现只有在大笔预算的情况下才能做出好产品的进退两难的情况。

 

 

另外,尽管说全员进行创意制作,但是作为个人,还是单一作业的劳动。
但是,现在的趋势正在逐渐改变,这是一个追求一专多能的年代。

 

 

比如,下面这个网站
https://www.awwwards.com/

 

 

这是一个专门表彰优秀设计网站的网站,设计师用JPG制作设计,工程师让它动起来。。。按照这个流程进行制作的话,会出现很多完成度不高的产品。一个同时对设计和前段技术有很好理解的人,会全面考虑。

 

 

装置艺术也是如此。聚集了作为工程师,但是又同时有创意志向,且具有很强理解力的一专多能的人在进行制作。

 

 

这一类的个人出现后,重要的并不会是全员参与创意制作,而是作为多技能员工,可以单独听取客户的业务需求,在消化理解的基础上,可以向没有参加会议的专业职能人员做出确切的简报,协同合作,这样的流程变得越来越必要。

 

 

这需要同时具备多技能与较高的领导力,但是这样可以实现在低成本的前提下,成为高质量的组织,鱼与熊掌可以兼得。

 

 

正是因为这样,才能够做到在金钱上给予多技能员工更多的回报。

 

 

balconia的目标

 

 

大家对号入座,找到自己组织的位置了吗?虽然我认为会符合其中的一个阶段,但是如果您觉得没有找到相应位置的话,我希望可以收到您的联系。

 

 

我们balconia的目标是第4级,但是我认为目前还处于从2级到3级的过渡期。经过3级后,每个人的多技能性得到培养之后,就可以顺利升到4级。

 

 

我认为这样的组织,并不是公司做好准备,就可以马上实现的。这需要通过每个人的合作,一点一点去创造实现。

 

 

创造这样公司文化的过程一定会很有趣。

 

 

如果您也有同感,请一定联系我们!

 

 

balconia在积极招聘中喔~~

 

 

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